Trong nỗ lực đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện, Ủy ban nhân dân tỉnh Tuyên Quang đã ban hành kế hoạch triển khai Tổ công nghệ số cộng đồng cấp xã và cấp thôn trên địa bàn tỉnh. Mục tiêu chính của kế hoạch này là tận dụng lực lượng nòng cốt tại chỗ, gần dân, để thúc đẩy quá trình chuyển đổi số tại cơ sở, giúp người dân tiếp cận và sử dụng hiệu quả các nền tảng số, dịch vụ công trực tuyến, thương mại điện tử và các ứng dụng thiết yếu trong đời sống.

Tổ công nghệ số cộng đồng được thành lập tại mỗi xã, phường với tối đa 10 thành viên, và tại mỗi thôn, tổ dân phố với tối đa 5 người. Các thành viên trong tổ bao gồm cán bộ, giáo viên, công an viên, nhân viên y tế, đoàn thể, doanh nghiệp viễn thông – công nghệ thông tin, cũng như người dân có kỹ năng sử dụng công nghệ số đang sinh sống và làm việc tại địa phương. Sự đa dạng trong thành phần thành viên đảm bảo Tổ công nghệ số cộng đồng có đủ năng lực và chuyên môn để hỗ trợ người dân một cách toàn diện.

Vai trò của Tổ công nghệ số cộng đồng rất quan trọng, không chỉ hỗ trợ người dân sử dụng dịch vụ công trực tuyến mà còn hướng dẫn họ tiếp cận các ứng dụng y tế, giáo dục, phòng chống thiên tai. Tổ cũng khuyến khích người dân học kỹ năng số thông qua nền tảng ‘Bình dân học vụ số’. Đồng thời, Tổ công nghệ số cộng đồng hỗ trợ doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh, nông dân tham gia thương mại điện tử, hướng dẫn mở gian hàng số, thanh toán điện tử, truy xuất nguồn gốc sản phẩm nông nghiệp. Qua đó, Tổ công nghệ số cộng đồng đóng góp vào việc nâng cao đời sống kinh tế và chất lượng cuộc sống của người dân.

Hoạt động của Tổ công nghệ số cộng đồng được quản lý và điều hành qua các nền tảng số phổ biến như Zalo, kết nối trực tiếp giữa cấp xã, thôn và các cơ quan chuyên môn của tỉnh. Sở Khoa học và Công nghệ sẽ chủ trì, phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức các lớp bồi dưỡng, tập huấn chuyên sâu và định kỳ cho lực lượng này về chuyển đổi số, sử dụng các nền tảng số và kỹ năng hướng dẫn người dân.

Ủy ban nhân dân cấp xã chịu trách nhiệm thành lập, chỉ đạo và điều hành hoạt động của Tổ công nghệ số cộng đồng tại địa phương. Cơ quan này cũng được giao nhiệm vụ phát huy vai trò của đoàn thanh niên, hội phụ nữ, nông dân, cựu chiến binh trong tuyên truyền, hướng dẫn và hỗ trợ người dân làm quen với công nghệ. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các sở, ngành và doanh nghiệp viễn thông, công nghệ thông tin là rất cần thiết để hỗ trợ chuyên môn, chuyển giao nền tảng công nghệ và kỹ năng số đến cơ sở.

Có thể thấy, việc triển khai Tổ công nghệ số cộng đồng tại Tuyên Quang đánh dấu một bước tiến quan trọng trong lộ trình chuyển đổi số của tỉnh. Thông qua mô hình này, tỉnh kỳ vọng sẽ rút ngắn khoảng cách số, nâng cao hiệu quả sử dụng công nghệ trong các hoạt động của người dân và doanh nghiệp địa phương. Đồng thời, đây cũng là cách để tận dụng nguồn lực tại chỗ, phát huy vai trò của người dân và cộng đồng trong sự phát triển của địa phương.

Thông tin chi tiết về kế hoạch triển khai Tổ công nghệ số cộng đồng tại Tuyên Quang có thể được tham khảo tại trang web chính thức của Ủy ban nhân dân tỉnh Tuyên Quang và các nguồn tin cậy khác.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng chuyên xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với tinh thần quyết tâm và kiên trì, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành một công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến một cách dễ dàng. Trong giai đoạn đầu, ứng dụng này đã thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng đã dẫn đến một cuộc khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không thể chịu đựng được áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn khó khăn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả vào tương lai của công ty. Cùng với nhóm 25 người, anh đã lao vào một cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm để nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch đã phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi về bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn,” anh nói.

Có thể thấy, sự thành công của Fetch là một minh chứng cho tầm quan trọng của tinh thần quyết tâm và khả năng phục hồi trong môi trường kinh doanh đầy thách thức. Với việc liên tục xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ người dùng, Fetch đã thể hiện khả năng thích nghi và phát triển trong một thị trường cạnh tranh.

Schroll và nhóm của anh đã cho thấy rằng, ngay cả khi đối mặt với những khó khăn lớn, một đội nhóm vững chắc và quyết tâm có thể vượt qua và đạt được thành công. Câu chuyện của Fetch là một nguồn cảm hứng cho nhiều doanh nhân trẻ đang trên con đường khởi nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ tiêu dùng.