Hiện nay, hiện tượng AI “ngầm” hay còn gọi là “shadow AI” đang gia tăng mạnh mẽ trong các doanh nghiệp trên toàn thế giới, và đặc biệt nghiêm trọng trong các ngành ngân hàng và viễn thông. Theo kết quả khảo sát của BCG đối với hơn 10.600 nhân viên tại 11 quốc gia, có hơn một nửa (54%) số người được hỏi cho biết họ sẽ sử dụng các công cụ AI ngay cả khi không được phép hoặc không có sự hỗ trợ chính thức từ công ty. Nhóm tuổi Gen Z và Millennials là những người “vượt rào” mạnh nhất, với 62% chấp nhận tự dùng AI bên ngoài hệ sinh thái doanh nghiệp, cao hơn 19 điểm phần trăm so với các nhóm tuổi khác.

Thực trạng này đang đặt ra những thách thức lớn cho các tổ chức, đặc biệt là về quản lý rủi ro và tuân thủ quy định. Các ngành như ngân hàng và viễn thông dễ bị tổn thương do quản lý dữ liệu nhạy cảm kép, hạ tầng on-premise lạc hậu và chính sách siết chặt quá mức. Việc sử dụng AI không được phê duyệt tăng trưởng 250% chỉ trong năm qua tại các ngành này.

Về rủi ro pháp lý và tuân thủ, Nghị định 13/2023/NĐ-CP về bảo vệ dữ liệu cá nhân tại Việt Nam đã tạo ra khung pháp lý chặt chẽ. Đặc biệt, việc chuyển dữ liệu cá nhân ra nước ngoài thông qua các công cụ AI không được kiểm soát có thể kích hoạt các điều khoản xử phạt nghiêm khắc nhất của nghị định này.

Để giải quyết vấn đề này, các tổ chức cần chuyển từ tư duy “cấm đoán” sang “quản lý thông minh” để kiểm soát rủi ro mà vẫn tận dụng được tiềm năng công nghệ. Điều này đòi hỏi sự kết hợp khéo léo giữa chính sách thông minh, công nghệ phù hợp và văn hóa tổ chức mở.

Một số giải pháp toàn diện có thể được áp dụng, bao gồm việc xây dựng khung chính sách “mở nhưng có lan can” với các nguyên tắc cụ thể, triển khai giải pháp Azure OpenAI với private endpoint hoặc self-hosted solution, và xây dựng mạng lưới AI Champions nội bộ và tổ chức chương trình đào tạo.

Bên cạnh đó, công nghệ hỗ trợ như Data Loss Prevention (DLP) cho AI và SIEM tích hợp AI cũng cần được nâng cấp để phát hiện và ngăn chặn việc sử dụng AI không được phê duyệt.

Chiến lược triển khai cần được thực hiện theo các giai đoạn, bao gồm đánh giá và lập kế hoạch, triển khai hạ tầng, đào tạo và triển khai.

Tóm lại, việc quản lý shadow AI đòi hỏi sự kết hợp giữa chính sách thông minh, công nghệ phù hợp và văn hóa tổ chức mở. Doanh nghiệp nên bắt đầu từ việc xây dựng chính sách rõ ràng, đầu tư vào hạ tầng AI an toàn, và quan trọng nhất là nuôi dưỡng văn hóa minh bạch – nơi nhân viên cảm thấy được hỗ trợ thay vì bị trừng phạt khi sử dụng AI một cách có trách nhiệm.

Google LLC vừa tiết lộ những thông tin mới nhất về việc nâng cấp các tính năng trên nền tảng YouTube của họ. Động thái này cho thấy công ty đang nỗ lực cải thiện đáng kể trải nghiệm của người dùng và đồng thời tăng cường các biện pháp nhằm bảo vệ cộng đồng một cách toàn diện hơn. Việc cập nhật này diễn ra trong bối cảnh nền tảng YouTube đang phải đối mặt với hàng loạt thách thức liên quan đến vấn đề kiểm duyệt nội dung và bảo mật thông tin người dùng, những vấn đề đã và đang thu hút sự quan tâm lớn từ công chúng cũng như các cơ quan chức năng.

Các thông tin chi tiết về việc cập nhật các tính năng mới của YouTube cho thấy sự chú trọng của Google vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và đảm bảo môi trường trực tuyến an toàn cho người dùng. Công ty dường như đã nghiên cứu và áp dụng nhiều giải pháp tiên tiến nhằm tự động hóa và nâng cao hiệu quả của các công cụ kiểm duyệt nội dung, qua đó có thể nhanh chóng phát hiện và xử lý các nội dung không phù hợp hoặc vi phạm các nguyên tắc cộng đồng.

Bên cạnh đó, Google cũng tăng cường các biện pháp bảo vệ thông tin người dùng với việc cập nhật các chính sách liên quan đến quyền riêng tư và bảo mật dữ liệu trên YouTube. Điều này bao gồm việc cung cấp cho người dùng nhiều tùy chọn hơn để kiểm soát dữ liệu của họ và tăng cường sự minh bạch trong cách thức mà nền tảng này sử dụng thông tin người dùng. Những bước đi này của Google cho thấy nỗ lực của họ trong việc đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao về bảo mật và quyền riêng tư trong thời đại kỹ thuật số.

Về mặt trải nghiệm người dùng, YouTube giờ đây sẽ cung cấp nhiều tính năng mới và cải tiến hơn, bao gồm cả khả năng tùy chỉnh cao hơn cho giao diện người dùng và các công cụ để người dùng dễ dàng tìm kiếm và truy cập vào nội dung mà họ yêu thích. Những tính năng này không chỉ giúp người dùng có trải nghiệm thoải mái hơn mà còn giúp họ khám phá được nhiều nội dung đa dạng và phong phú hơn trên nền tảng.

Trước những thách thức không ngừng trong việc cân bằng giữa tự do ngôn luận và trách nhiệm kiểm duyệt trên không gian mạng, các nỗ lực của Google nhằm nâng cấp YouTube được đánh giá là đóng góp tích cực vào việc xây dựng một môi trường trực tuyến lành mạnh và an toàn hơn. Công chúng và các chuyên gia trong ngành vẫn đang dõi theo các bước tiến của YouTube và đánh giá tác động thực tế của chúng trong thời gian tới.

Thông tin chi tiết hơn về các tính năng mới của YouTube và cam kết của Google đối với việc cải thiện nền tảng có thể được tìm thấy tại đây. Đây là một phần trong các nỗ lực không ngừng của công ty nhằm đem lại trải nghiệm tốt nhất cho người dùng và dẫn đầu trong lĩnh vực công nghệ và truyền thông.

Trong bối cảnh số lượng xe máy điện đang gia tăng mạnh mẽ, việc sạc xe điện tại nhà trọ đang trở thành một vấn đề mới trong mối quan hệ giữa chủ nhà và người thuê. Sự phát triển nhanh chóng của xe điện đã đặt ra những thách thức mới về đảm bảo an toàn, đặc biệt là tại các khu nhà trọ và chung cư mini – nơi ở và sinh hoạt của hàng triệu lao động.

Một trong những yếu tố quan trọng nhất là kinh tế. Một chủ khu nhà trọ với hơn 20 phòng cho công nhân thuê đã phải đắn đo trước khi quyết định cho phép người thuê được sạc xe điện tại chỗ. Anh đã đầu tư hơn 100 triệu đồng để nâng cấp toàn bộ hệ thống điện và phòng cháy chữa cháy (PCCC). Tuy nhiên, điều khiến anh băn khoăn hơn cả không nằm ở kỹ thuật mà ở tâm lý và trách nhiệm.

Người chủ trọ này đã lựa chọn cách quản lý dựa trên nguyên tắc rõ ràng: những ai sạc xe điện phải có bộ tự ngắt khi đầy, xe điện chỉ được để ở khu vực riêng biệt, kèm theo cát chữa cháy. Người nào vi phạm sẽ bị nhắc nhở, phạt tiền hoặc buộc phải dọn đi. Cách tiếp cận này cho thấy sự nỗ lực của chủ nhà trọ trong việc cân bằng giữa việc đáp ứng nhu cầu của người thuê và đảm bảo an toàn.

Theo một bài viết từ năm trước, tỷ lệ ôtô điện thấp hơn xe xăng, dầu. Tại Mỹ, dữ liệu năm 2023 từ Cơ quan An toàn giao thông quốc gia (NTSB) cho thấy, xe xăng (ICE) gây ra khoảng 1.530 vụ cháy trên mỗi 100.000 xe bán ra, trong khi xe điện chỉ ghi nhận 25 vụ, tức ít hơn 60 lần. Ở Thụy Điển, tỷ lệ cháy ở xe điện năm 2022 chỉ ở mức 0,004%, thấp hơn gấp 20 lần so với xe xăng. Những số liệu này cho thấy xe điện có mức độ an toàn cao hơn xe xăng.

Nhưng khi nói về trạm sạc điện an toàn, không chỉ là những chung cư, nơi công cộng, mà còn là những khu nhà trọ, chung cư mini. Làm sao để chủ trọ yên tâm đầu tư, người thuê an tâm sạc xe? Câu trả lời không chỉ nằm ở một vài cá nhân chủ nhà trọ đầu tư trăm triệu cho hệ thống điện và PCCC. Trách nhiệm này thuộc về ba phía: cơ quan chức năng – chủ nhà – người đi thuê trọ.

Cơ quan chức năng cần ban hành quy chuẩn an toàn tối thiểu cho nhà trọ có xe điện, phổ biến kiến thức sử dụng thiết bị điện an toàn, và tạo điều kiện để người dùng có thể tiếp cận bộ sạc đạt chuẩn. Với chủ nhà trọ, thay vì cấm đoán hay ‘kỳ thị’, nên học cách kiểm soát rủi ro bằng nội quy, thiết bị, thậm chí gắn thêm camera nếu cần. Về phía người thuê, ý thức và trách nhiệm cũng là điều không thể thiếu: không sạc xe qua đêm, không dùng bộ sạc rẻ tiền, không độ pin hay câu móc điện sai cách.

Không ai có thể đảm bảo an toàn tuyệt đối, kể cả xe xăng lẫn xe điện. Nhưng cấm đoán không phải là cách giải quyết tốt nhất cho một vấn đề mà mình lo lắng. Những thay đổi cần thiết trong tư duy quản lý và chính sách hỗ trợ, cũng như cách mọi người bàn bạc tháo gỡ vướng mắc, khó khăn mới là giải pháp tốt nhất.

Cuối cùng, việc tìm ra giải pháp cho vấn đề sạc xe điện tại nhà trọ cần sự hợp tác và đồng thuận của cả ba phía: cơ quan chức năng, chủ nhà trọ và người thuê. Chỉ khi có sự phối hợp và thực hiện nghiêm túc, vấn đề mới có thể được giải quyết một cách hiệu quả.

Xuất phát từ một cô gái 18 tuổi làm caddie tại Đồng Mô, Quách Thị Thanh Thuần đã vươn lên trở thành người điều hành Cape Wickham Golf Links, sân golf số 1 nước Úc và nằm trong top 14 thế giới. Câu chuyện của chị là một cảm hứng về khát vọng, ý chí và năng lực quản lý của người Việt trên đấu trường quốc tế.

Chị Thuần chia sẻ, 18 tuổi, chị thi trượt đại học và gia đình gặp khó khăn nên chị quyết định tìm việc để phụ giúp cha mẹ. Tình cờ, chị đọc được thông báo tuyển dụng caddie tại sân golf Đồng Mô và nộp hồ sơ. “Giờ nhìn lại, tôi tin đó là cái duyên. Khoảnh khắc ấy đã mở ra cho tôi một cánh cửa hoàn toàn mới, không chỉ là một công việc, mà còn là cuộc sống của tôi sau này”, chị Thuần tâm sự.

Từ ngày đầu tiên, chị Thuần luôn tâm niệm phải làm tốt nhất công việc được giao. Chị không ngừng học hỏi, quan sát, trau dồi và nhận được sự tin tưởng của cấp trên, được giao những nhiệm vụ mới như đào tạo nhân sự, dịch tài liệu. Một vị khách từng nói với chị trên sân golf: “Never give up study” (Đừng bao giờ từ bỏ việc học). Câu nói ấy đã trở thành nguồn cảm hứng lớn để chị tiếp tục con đường học hành.

Hơn 20 năm qua, chị Thuần đã trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành người điều hành sân golf. Nhưng chị không tâm niệm phải vươn đến tầm cao nào, chị chỉ luôn phấn đấu làm tốt nhất công việc của mình dù ở bất kỳ vị trí nào, mang lại niềm vui cho khách hàng và hỗ trợ đồng nghiệp nhiều nhất có thể.

Khi được hỏi về giai đoạn khó khăn nhất, chị Thuần cho biết mỗi chặng đường đều có những thử thách riêng. Nhưng chị nhận ra một điều: chuyện gì cũng có cách giải quyết nếu mình bình tĩnh đối diện. Thay vì than thở, chị luôn tự hỏi: “Mình cần làm gì, làm thế nào để vượt qua?”. Cứ như vậy, chị tập cho mình thói quen nhìn vào giải pháp thay vì vấn đề.

Chị Thuần quyết định sang Úc điều hành sân Cape Wickham Golf Links khi ban lãnh đạo Vinpearl – Vinpearl Golf đề xuất. Chị gần như không suy nghĩ quá lâu mà lập tức gật đầu đồng ý. Làm việc ở nước ngoài luôn là một trải nghiệm rất mới mẻ, một cơ hội thử thách bản thân mà không phải ai cũng có được.

Cape Wickham nằm trên một hòn đảo nhỏ mang tên King Island thuộc bang Tasmania, Úc. Ngày đầu đặt chân tới đây, mọi thứ với chị đều lạ lẫm. Trên đảo không có một người Việt nào, chị phải đối mặt với sự cô đơn ban đầu. Nhưng rồi những thử thách trong công việc cuốn chị đi. Chị học cách làm quen với từng thứ một, có thêm các bạn mới và cả người Việt tham gia vào đội ngũ.

Cape Wickham Golf Links là sân golf số 1 của Úc và xếp hạng 14 thế giới. Chị Thuần tự hào rằng sau hơn 2 năm Cape Wickham được Vinpearl Golf tiếp nhận và vận hành, đã chứng minh được rằng người Việt hoàn toàn có đủ năng lực quản lý ở tầm quốc tế.

Khi trở thành người quản lý, chị đã xây dựng đội ngũ caddie và môi trường làm việc ở sân. Chị luôn nói với các bạn: “Một caddie giỏi không chỉ biết về kỹ thuật, luật golf hay cách hỗ trợ khách hàng trên sân, mà còn phải là người biết lắng nghe, biết quan sát và chủ động mang lại trải nghiệm tốt nhất cho golfer”.

Giá trị cốt lõi mà chị muốn truyền cho các bạn trẻ là: Luôn làm việc có tâm và mang lại dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Để làm tốt nhất công việc đòi hỏi các bạn phải có kiến thức chuyên môn, có kỹ năng nghề nghiệp và không ngừng phát triển bản thân.

Theo chị, ngành golf Việt Nam cần mở ra nhiều cơ hội hơn cho phụ nữ, không chỉ ở vai trò caddie mà cả ở các vị trí quản lý, điều hành. Hiệp hội Golf Việt Nam đã tổ chức các lớp đào tạo về quản lý sân golf, huấn luyện viên. Các sân golf cũng nên hợp tác với trường nông nghiệp để đào tạo nhân lực chuyên sâu về bảo dưỡng cỏ.

Lời nhắn nhủ đến những người trẻ có xuất phát điểm như chị ngày xưa, chị sẽ nói: “Các bạn hãy bắt đầu từ những việc nhỏ nhất và làm chúng thật tốt. Đừng ngừng học hỏi, đừng ngại thử thách, và hãy sống tử tế với mọi người xung quanh. Dù bạn có trở thành người điều hành sân golf hay không, thì hành trình nỗ lực ấy đã biến bạn thành phiên bản tốt nhất của chính mình. Đó mới là thành công lớn nhất”.”

Phó Chủ tịch UBND tỉnh An Giang, bà Nguyễn Thị Minh Thúy, vừa dẫn đầu một đoàn công tác nhằm khảo sát thực tế tại hai xã Mỹ Thuận và Sơn Kiên sau khi sáp nhập. Mục tiêu chính của chuyến khảo sát là đánh giá tình hình hoạt động của các Trung tâm Phục vụ Hành chính công tại địa phương, cơ sở vật chất cũng như hạ tầng y tế, giáo dục. Ngoài ra, đoàn công tác cũng lắng nghe những chia sẻ từ cán bộ cơ sở liên quan đến việc thực hiện các thủ tục hành chính và chất lượng phục vụ người dân trong bối cảnh áp dụng mô hình mới.

Tại xã Sơn Kiên, Trung tâm Phục vụ Hành chính công đã tiến hành rà soát và chuẩn hóa 400 thủ tục hành chính. Đáng chú ý, tất cả hồ sơ được xử lý đúng hạn và không ghi nhận trường hợp trễ hạn. Xã đã đạt được mốc quan trọng khi số hóa 100% hồ sơ hộ tịch, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý và cung cấp dịch vụ cho người dân.

Trong khi đó, tại xã Mỹ Thuận, từ ngày 1 đến 23 tháng 7, địa phương đã tiếp nhận và giải quyết 345 hồ sơ trên Cổng Dịch vụ công Quốc gia. Tỷ lệ giải quyết đúng hạn đạt 100%. Về số hóa hồ sơ, xã đã số hóa 384/392 hồ sơ đầu vào, đạt tỷ lệ 97,96%, và 254/392 hồ sơ đầu ra được số hóa, đạt 64,8%. Những con số này cho thấy nỗ lực của địa phương trong việc đẩy mạnh công tác số hóa và cải thiện dịch vụ hành chính công.

Qua kiểm tra thực tế, Phó Chủ tịch UBND tỉnh An Giang ghi nhận sự cố gắng và tinh thần trách nhiệm cao của cấp ủy và chính quyền địa phương trong việc triển khai mô hình mới trong thời gian ngắn. Bà Thúy cũng đề nghị các sở, ngành liên quan cần hỗ trợ địa phương và tiếp tục hoàn thiện các thủ tục hành chính nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người dân và doanh nghiệp.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh An Giang nhấn mạnh rằng, trong quá trình xây dựng và phát triển kinh tế – xã hội, việc tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất, kinh doanh và nâng cao đời sống người dân là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu. Bà yêu cầu các xã cần tăng cường quản lý nhà nước trên các lĩnh vực như xây dựng, đất đai, môi trường và lập quy hoạch xây dựng để tạo thuận lợi cho người dân.

Cùng với đó, các xã cũng kiến nghị về việc bố trí kinh phí sửa chữa, mua sắm trang thiết bị và tổ chức tập huấn quy trình xử lý hồ sơ. Họ cũng đề nghị được hỗ trợ trong công tác cấp tài khoản đăng nhập phần mềm và phôi giấy chứng nhận quyền sử dụng đất. Những kiến nghị này thể hiện sự quan tâm của địa phương đến việc nâng cao chất lượng cơ sở vật chất và nguồn nhân lực phục vụ công tác.

Ngày 21/7, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam (LĐLĐVN) đã tổ chức một hội nghị quan trọng nhằm đánh giá kết quả sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy và biên chế tại các liên đoàn lao động tỉnh, thành phố. Hội nghị được tổ chức dưới hình thức trực tiếp và trực tuyến, thu hút sự tham gia của các đại biểu đến từ các địa phương trên cả nước.

Sau khi nghe báo cáo về kết quả sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy và biên chế, ông Nguyễn Đình Khang, Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tổng LĐLĐVN đã phát biểu kết luận. Ông Khang đánh giá cao sự chủ động và quyết liệt của các cấp công đoàn trong việc triển khai sắp xếp tinh gọn bộ máy. Các cấp công đoàn đã bám sát các chủ trương của Đảng, Trung ương, và Tổng LĐLĐVN, đồng thời linh hoạt vận dụng để phù hợp với điều kiện thực tiễn tại các địa phương, đảm bảo việc sắp xếp được triển khai một cách kịp thời và hiệu quả.

Tuy nhiên, ông Khang cũng lưu ý rằng vẫn còn một số vướng mắc tại địa phương, đặc biệt là sự chưa thống nhất giữa các địa phương về các mô hình và cách thức tiếp cận vấn đề. Ông đề nghị tổng hợp tất cả các vướng mắc tại địa phương để phản ánh kịp thời tới Đảng ủy Mặt trận Tổ quốc, các đoàn thể Trung ương, từ đó thống nhất chỉ đạo và thực hiện trong toàn hệ thống mặt trận.

Ông Khang nhấn mạnh cần phải thống nhất quan điểm và tư tưởng: Ban Thường vụ và Thường trực Liên đoàn Lao động các tỉnh cần phải chủ động giải quyết các vấn đề nhưng phải trên cơ sở quy định của pháp luật. Cùng với đó, cần bám vào những tồn tại của chính địa phương mình để bàn và chung tay giải quyết.

Đối với công đoàn xã, phường, ông Khang cho biết ở những địa phương nào chưa thành lập được công đoàn xã, phường thì cần chủ động phân công cán bộ Liên đoàn Lao động tỉnh theo dõi; nơi nào đủ điều kiện thì thành lập và giao chức năng, nhiệm vụ cụ thể theo hướng dẫn của Tổng LĐLĐVN.

Ông Khang cũng đề nghị cần có hướng dẫn cụ thể về quản lý các đơn vị sự nghiệp của tổ chức công đoàn ở cấp địa phương. Ông mong muốn từ thực tiễn, nếu có nội dung gì còn khó chưa giải quyết được, thì cần báo cáo để có ý kiến tới các cơ quan có thẩm quyền; trước mắt thực hiện theo những gì đã có quy định.

Hội nghị cũng đã nghe các đại biểu nêu những ý kiến liên quan đến công tác tổ chức, bộ máy; tài sản, tài chính của tổ chức công đoàn tại địa phương mình. Các Phó Chủ tịch Tổng LĐLĐVN: Nguyễn Xuân Hùng, Phan Văn Anh đã giải đáp những nội dung này.

Việc mở khóa token WLFI để giao dịch gần đây đã nhận được sự ủng hộ áp đảo từ các nhà nắm giữ token. Tuy nhiên, bước tiến này cũng đặt ra những câu hỏi quan trọng về việc kiểm soát quản trị dựa trên vốn điều khiển và ảnh hưởng của gia đình Trump đối với dự án. Mặc dù dự án được cho là do gia đình Trump kiểm soát 40% token, điều này làm dấy lên mối quan ngại về khả năng đạt được sự phân quyền thực sự trong bối cảnh ảnh hưởng mạnh mẽ từ người nổi tiếng và các nhà đầu tư lớn.

Các nhà đầu tư đáng chú ý như Justin Sun và Aqua1 đã đầu tư hàng triệu USD vào token WLFI. Mặc dù việc mở khóa token cho phép sự tham gia rộng rãi hơn của cộng đồng, nó cũng gây ra lo ngại về chế độ tài phiệt và mất cân bằng quản trị. Việc tập trung vốn và ảnh hưởng từ các tổ chức và cá nhân nổi tiếng có thể cản trở sự tham gia quản trị của nhà đầu tư nhỏ lẻ, làm nổi bật sự cần thiết của các cơ chế quản trị công bằng hơn.

Erwin Voloder, Trưởng phòng Chính sách tại Hiệp hội Blockchain Châu Âu, nhận định rằng việc mở khóa token có thể dẫn đến sự tập trung quyền lực quản trị vào tay các nhà đầu tư giàu có. Điều này rõ ràng trái ngược với lý tưởng về phi tập trung, một nguyên tắc cơ bản trong công nghệ blockchain. Ông nhấn mạnh sự cần thiết của các cơ chế quản trị đảm bảo sự tham gia công bằng và cân bằng.

Dự án WLFI và mối liên kết với gia đình Trump đã thu hút sự quan tâm đáng kể từ các nhà đầu tư. Tuy nhiên, thách thức nằm ở việc cân bằng giữa sự ảnh hưởng của các nhà đầu tư lớn và sự tham gia của nhà đầu tư nhỏ lẻ. Để giải quyết vấn đề này, một số giải pháp đã được đề xuất, bao gồm cơ chế chống sybil, các kế hoạch bỏ phiếu tiến bộ hơn, mô hình dựa trên uy tín và kho bạc cộng đồng.

Việc tìm kiếm một tương lai tốt đẹp hơn cho các dự án blockchain đòi hỏi phải hiểu rõ các cơ chế hiện tại đang làm lệch lạc một hệ thống vốn được thiết kế để bình đẳng. Điều quan trọng là phải phát triển và áp dụng các giải pháp công nghệ và quản trị phù hợp để đảm bảo rằng quyền lực được phân bổ công bằng và minh bạch. Trong bối cảnh này, sự cân bằng giữa sự tham gia của nhà đầu tư và quản trị công bằng sẽ là chìa khóa cho sự thành công và bền vững của các dự án tương lai.

Liên quan đến sự phát triển của dự án WLFI, các nhà đầu tư và những người theo dõi thị trường sẽ tiếp tục theo dõi chặt chẽ cách dự án giải quyết các thách thức quản trị và phân quyền. Việc đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong quản trị sẽ không chỉ giúp dự án đạt được mục tiêu mà còn góp phần vào sự phát triển lành mạnh của toàn bộ hệ sinh thái blockchain.