Ngày 3/8, tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức trọng thể Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã đến tham dự sự kiện quan trọng này.

Trong báo cáo chính trị trình bày tại đại hội, Tổng giám đốc Petrovietnam, ông Lê Ngọc Sơn, đã nêu rõ giai đoạn vừa qua là thời kỳ đầy thách thức đối với Tập đoàn. Ông Sơn nhấn mạnh rằng nhiệm kỳ qua là giai đoạn “thử lửa” khắc nghiệt, khi Tập đoàn phải vượt qua những khó khăn to lớn về kinh tế, môi trường kinh doanh và niềm tin của cán bộ, đảng viên.

Ông Sơn cũng đã nhắc lại giai đoạn đầu nhiệm kỳ, khi Tập đoàn đối mặt với nhiều áp lực về quản trị, nhân sự và môi trường kinh doanh. Đặc biệt, vào cuối năm 2019, Tập đoàn đứng trước nguy cơ mất cân đối dòng tiền. Tuy nhiên, với tinh thần đoàn kết và quyết tâm cao, Tập đoàn đã nỗ lực tháo gỡ hàng loạt khó khăn, vướng mắc về cơ chế, thể chế.

Theo báo cáo, Tập đoàn đã đạt được nhiều kết quả quan trọng, hoàn thành vượt mức 12/12 chỉ tiêu, với giá trị thương hiệu năm 2023 đạt gần 1,4 tỷ USD. Khung pháp lý cho hoạt động ngành dầu khí đã được hoàn thiện, phát triển theo hướng công nghiệp – năng lượng – đổi mới sáng tạo. Vai trò lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng được nâng cao, hệ thống quản trị được hoàn thiện, sắp xếp lại tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu quả, thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện.

Trong thời gian tới, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn cho biết mục tiêu của Petrovietnam là giữ vững vị thế số 1 tại Việt Nam, tiến vào top 10 khu vực và có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500. Để đạt được mục tiêu này, giải pháp trọng tâm là xây dựng Đảng vững mạnh, toàn diện, nâng cao hiệu lực công tác kiểm tra, giám sát, kỷ luật Đảng, kiên quyết phòng chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.

Chủ tịch Hội đồng thành viên Petrovietnam, ông Lê Mạnh Hùng, đã nhấn mạnh rằng đại hội cần tập trung phân tích nguyên nhân, bài học kinh nghiệm trong lãnh đạo, chỉ đạo điều hành, đồng bộ phương thức lãnh đạo Đảng gắn với đổi mới tư duy, đặc biệt là trong thời kỳ biến động, khủng hoảng. Ông Hùng cũng yêu cầu Tập đoàn cần tập trung thảo luận các văn kiện, gắn với tình hình thực tiễn ngành dầu khí, văn hóa doanh nghiệp, lựa chọn và bầu Ban chấp hành nhiệm kỳ tới có khát vọng chinh phục khó khăn, thử thách.

Petrovietnam đang tiếp tục đẩy mạnh quá trình đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động, đảm bảo vai trò chủ đạo của ngành dầu khí trong nền kinh tế Việt Nam.

Cuốn sách ‘Quản trị biến động và khủng hoảng’ được phát hành trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam, hiện là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, đang chuẩn bị cho Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện ra mắt cuốn sách không chỉ là sự trùng hợp về thời gian mà còn phản ánh một cách sâu sắc tư duy quản trị hiện đại và tinh thần hành động quyết liệt của lãnh đạo Petrovietnam trên con đường phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Trong suốt lịch sử nhân loại, từ những cuộc chiến tranh, khủng hoảng kinh tế cho đến đại dịch, biến động đã trở thành một phần không thể thiếu của cuộc sống. Nhà triết học Heraclitus đã từng nói: “Không ai tắm hai lần trên cùng một dòng sông” bởi cả con người lẫn dòng nước đều đã đổi thay. Điều này đã khắc sâu vào nhận thức của con người rằng biến động là một phần không thể thiếu của cuộc sống. Trong thời đại hiện nay, thế giới đang bước vào thời đại VUCA (Volatility – Biến động, Uncertainty – Bất định, Complexity – Phức tạp, Ambiguity – Mơ hồ) và BANI (Brittle – Dễ vỡ, Anxious – Lo lắng, Nonlinear – Phi tuyến, Incomprehensible – Khó lý giải). Trong bối cảnh này, việc quản trị biến động và khủng hoảng không còn là lựa chọn mà đã trở thành điều kiện sống còn của mọi tổ chức.

Cuốn sách ‘Quản trị biến động và khủng hoảng’ mang đến một phương pháp luận sắc bén, không chỉ là tập hợp lý thuyết mà còn là bản đồ hành động được đúc kết từ thực tiễn quản trị tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Tác phẩm này dẫn dắt người đọc từ những nền tảng triết học và lịch sử tư tưởng quản trị đến các mô hình hiện đại như MBO, KPI, BSC, OKR. Tác giả cũng giới thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại như trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển thời gian thực (realtime dashboard), hệ thống cảnh báo sớm và quản trị mục tiêu linh hoạt (living goals), với mục tiêu xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, phát triển bền vững và phản ứng linh hoạt trong một thế giới đầy biến động.

Cuốn sách là lời nhắc nhở rằng không có trạng thái ổn định vĩnh viễn, chỉ có sự chuẩn bị vĩnh viễn cho những biến động không ngừng. Trong bối cảnh khủng hoảng xảy ra thường xuyên hơn, mỗi cú chuyển động của toàn cầu có thể làm chao đảo cả hệ thống – từ doanh nghiệp nhỏ đến tập đoàn đa quốc gia, từ một nền kinh tế đến cấu trúc địa chính trị. Với sự khéo léo trong dẫn dắt và sâu sắc trong phân tích, tác giả đưa người đọc tiếp cận các khái niệm như ‘thiên nga đen’, ‘thiên nga xám’, hoạch định động, quản trị rủi ro đa tầng và khả năng phản ứng linh hoạt trước những cú sốc bất ngờ từ môi trường.

Tôi tin rằng cuốn sách này sẽ là một cẩm nang quý báu cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách cũng như những ai đang tìm kiếm lối đi trong thời đại đầy thách thức này. Đây không chỉ là một tài liệu chuyên môn hữu ích mà còn là kim chỉ nam đồng hành trong hành trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững giữa muôn trùng biến động. Thông qua việc chia sẻ những kinh nghiệm và kiến thức trong cuốn sách, tác giả hy vọng sẽ giúp người đọc có được những công cụ và phương pháp cần thiết để đối mặt và vượt qua những thách thức trong thời đại biến động không ngừng.