Ngày 3/8, Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã tổ chức lễ trao bằng tốt nghiệp cho gần 220 tân cử nhân. Trong số này, có 2 sinh viên tốt nghiệp xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại giỏi. Đáng chú ý, hầu hết các tân cử nhân đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, nhiều em được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn.

PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã có những lời nhắn nhủ thiết tha đến các tân cử nhân trong lễ trao bằng tốt nghiệp. Ông nhấn mạnh rằng, bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây là những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp.

Ông Phi khuyên các tân cử nhân không nên để AI, mạng xã hội và những trò chơi tẻ nhạt điều khiển bản thân, phá hoại tương lai mình. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet, AI hoán đổi vị trí. Ông cũng kỳ vọng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp.

Tuy nhiên, để bắt đầu tất cả các việc này, các tân cử nhân có thể sẽ phải bắt đầu từ việc mở cửa, pha trà. Dù ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi, nỗ lực vì mục tiêu sau 5 năm, mình sẽ lên phó phòng, trưởng phòng. Ông Phi cũng nhấn mạnh rằng, trong 5 năm đầu tiên, nhảy việc là điều bình thường, các em hãy biết đối diện, chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn.

Ông Phi cũng gửi gắm tới sinh viên hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Ngoài ra, hãy chăm học, chăm làm để giúp bản thân, gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh.

Trước những thách thức và cơ hội trong tương lai, PGS.TS Hoàng Đình Phi hy vọng các tân cử nhân sẽ vững vàng và thành công trên con đường sự nghiệp của mình. Ông cũng tin rằng, với sự trang bị kiến thức và kỹ năng tại Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, các em sẽ có đủ năng lực để đối mặt với những thách thức và tạo ra những thành công cho bản thân và xã hội.

…

Anh Hoàng Nam Tiến, một biểu tượng tiêu biểu của tinh thần học tập không ngừng và sự tận hiến cho Tập đoàn FPT, đã để lại dấu ấn sâu đậm trong lịch sử phát triển của công ty. Không chỉ là một lãnh đạo cấp cao, anh còn là nguồn cảm hứng cho toàn bộ người FPT, đại diện cho tinh thần học tập suốt đời và sự cống hiến không ngừng nghỉ.

Quãng thời gian gắn bó với FPT của anh Hoàng Nam Tiến là hành trình không ngừng học tập và truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ. Những ký ức của người FPT ghi nhớ anh đã dành phần lớn thời gian cho hoạt động giáo dục, khơi gợi sự sáng tạo và khích lệ người trẻ hãy luôn không ngừng học tập và dám bước ra khỏi vùng an toàn của bản thân. Với vai trò là Phó chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT, anh đã trở thành một biểu tượng gần gũi, không chỉ với người nhà F, mà còn với cộng đồng doanh nghiệp và các bạn trẻ trên toàn quốc.

Tinh thần học tập suốt đời là thông điệp mạnh mẽ mà anh Hoàng Nam Tiến truyền tải. Trong thời đại chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo, việc học tập không ngừng nghỉ được xem là chìa khóa quan trọng. Không chỉ nói về điều này, anh đã không ngừng tự học và phát triển bản thân, cả trong vai trò lãnh đạo và trong cuộc sống thường nhật. Việc tự học và học tập suốt đời không chỉ là lời khuyên mà còn là hành động thực tế mà anh đã thực thi xuyên suốt sự nghiệp của mình.

Ít người biết rằng, ngoài những cống hiến cho FPT, anh Hoàng Nam Tiến còn có niềm đam mê với việc nấu ăn, cắm hoa, nuôi mèo và viết lách. Cuốn sách ‘Thư cho em’ do anh sáng tác, với hơn 400 lá thư viết trong thời chiến tranh kể lại câu chuyện tình yêu của bố mẹ, đã được Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch vinh danh là một trong những cuốn sách nổi bật năm 2024.

Sự ra đi của anh Hoàng Nam Tiến để lại khoảng trống lớn cho FPT, như mất đi một viên ngọc sáng, một biểu tượng mang tinh thần văn hóa đặc trưng của FPT đến gần hơn với cộng đồng. Mỗi người từng tiếp xúc với anh đều lưu giữ những kỷ niệm đẹp và ít nhất một lời khuyên, một lời động viên đầy cảm hứng để vượt qua thử thách. Trong mắt mọi người, hình ảnh ‘giáo Tiến’ là sự kết hợp hiếm có giữa phong cách lãnh đạo quyết liệt và dí dỏm, luôn không ngừng hành động.

Ở anh Hoàng Nam Tiến, người ta thấy sự pha trộn độc đáo giữa tư duy chiến lược sắc bén và khả năng truyền cảm hứng đời thường. FPT sẽ còn nhớ về sự tận hiến và cống hiến của anh, và những tinh thần này sẽ được tiếp tục phát huy trong thời gian tới.

Aminat Ibraheem-Dakeje, một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ tài chính và luật pháp, đã để lại dấu ấn đáng kể trong việc định hình môi trường quy định và tuân thủ công nghệ tại Nigeria. Với kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn sâu rộng, bà đã tích cực đóng góp vào các hoạt động lãnh đạo, thể hiện vai trò quan trọng trong việc định hướng và phát triển ngành công nghệ tài chính tại quốc gia này.

Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực lãnh đạo, Aminat Ibraheem-Dakeje còn là một nhà văn có uy tín, với nhiều bài viết được xuất bản trên các nền tảng khác nhau, đề cập đến các vấn đề pháp lý và tuân thủ trong lĩnh vực công nghệ tài chính. Các bài viết của bà không chỉ giúp nâng cao nhận thức về các vấn đề đang diễn ra trong ngành, mà còn cung cấp những phân tích chuyên sâu và khuyến nghị hữu ích cho các nhà hoạch định chính sách và các bên liên quan.

Ngoài ra, Aminat Ibraheem-Dakeje thường xuyên tham gia vào các cuộc thảo luận chính sách và đánh giá về các vấn đề liên quan đến công nghệ tài chính. Sự tham gia tích cực của bà vào các diễn đàn này đã giúp định hình các cuộc thảo luận và xây dựng các chính sách phù hợp, hỗ trợ sự phát triển lành mạnh và bền vững của ngành công nghệ tài chính tại Nigeria.

Với những đóng góp của mình, Aminat Ibraheem-Dakeje đã khẳng định vị thế của mình như một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ tài chính và luật pháp tại Nigeria. Sự nghiệp của bà có thể được tìm hiểu thêm thông qua hồ sơ LinkedIn của bà, nơi chia sẻ thêm về kinh nghiệm và hoạt động chuyên môn.

Forbes50 Over50 năm2025: Thành công không giới hạn bởi thời gian

Danh sách Forbes50 Over50 năm2025 đã chứng minh một chân lý quan trọng: con đường thành công không bao giờ thẳng tắp. Thay vào đó, những đoạn “rẽ ngang” trong cuộc sống và sự nghiệp rất nhiều khi giúp mở lối cho thành tựu. Thành công không bị giới hạn bởi thời gian, và có những đỉnh cao chỉ đến khi con người đã tích lũy đủ trải nghiệm, đủ dũng cảm để thay đổi, và đủ tự tin để sống thật với chính mình.

Danh sách này không đơn thuần tôn vinh những người đạt thành tựu sau tuổi50, mà còn là minh chứng cho việc thành công không bị giới hạn bởi thời gian. Những câu chuyện từ200 phụ nữ trong danh sách này đang viết lại định nghĩa về thành công và thời điểm để bắt đầu.

Câu chuyện của Suma Krishnan, người đến Mỹ với hai bàn tay trắng và40 năm sau trở thành CEO của một công ty sinh học trị giá hơn4 tỷ USD, là một ví dụ điển hình. Hay như bà Amy Weaver, CEO của Direct Relief, từng “đi zigzag” qua nhiều lĩnh vực trước khi tìm thấy vị trí hiện tại. Forbes đã có bài viết về những câu chuyện thành công này.

Bà Kelly Bishop, diễn viên81 tuổi, khuyên: “Đừng bỏ cuộc. Đừng để ai nói bạn không thể làm gì đó”. Câu chuyện của bà Maribel Pérez Wadsworth,52 tuổi, chủ tịch kiêm CEO Quỹ Knight, cũng minh họa rõ nét tinh thần phá vỡ khuôn mẫu này.

Bà Jo Cato,60 tuổi, người sáng lập kiêm CEO của Periwinkle Group, có hành trình tương tự. Bà rời quê hương chỉ với20 USD trong túi, không có người thân nào chờ đợi ở nơi đến.

Bà Lisa Suennen,59 tuổi, đối tác điều hành của American Heart Association Ventures, đưa ra một triết lý đơn giản: “Luôn chọn công việc nơi bạn yêu mến con người ở đó”. Bà Amy Weaver,58 tuổi, CEO của Direct Relief, cũng chứng minh giá trị của những “bước đi zigzag” trong sự nghiệp. Tìm hiểu thêm về những bước đi này.

Bà Jen Zeszut,53 tuổi, đồng sáng lập kiêm giám đốc điều hành của Goodles, từng lo lắng rằng việc bà làm việc chăm chỉ khi con còn nhỏ sẽ khiến bà bỏ lỡ nhiều chuyến đi thực tế hay vở kịch ở trường. Tuy nhiên, bà nhận ra điều đó không khiến con bị tổn thương cả đời.

Bà Vanna White,68 tuổi, đồng dẫn chương trình Wheel of Fortune, đặt niềm tin vào sức mạnh theo đuổi ước mơ: “Hãy theo trái tim. Theo ước mơ. Điều đó có thể xảy ra”.

Bà Alexis McGill Johnson,52 tuổi, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của Planned Parenthood, lại đưa ra lời khuyên thật quyết liệt: “Hãy tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của bản thân. Đừng chỉ bước vào quyền lực, hãy bước vào và đứng vững trong đó một cách trọn vẹn”.

Không phải tất cả lời khuyên từ danh sách Forbes50 Over50 đều là triết lý sự nghiệp “khắc kỷ”. Một số đến từ trải nghiệm đời thường, thẳng thắn, đôi khi hài hước nhưng lại đọng lại lâu dài.

Bà Elyce Arons,62 tuổi, đồng sáng lập kiêm CEO của Frances Valentine, khiến nhiều người bật cười với lời khuyên chân thành: “Đừng hút thuốc”.

Bà Victoria Coleman,65 tuổi, CEO của Acubed, công ty đổi mới sáng tạo thuộc Airbus, lại tiếc nuối vì từng quá nghiêm túc: “Hãy tiệc tùng nhiều hơn”.

Đằng sau những con số ấn tượng là câu chuyện của bà Ada Monzón,60 tuổi, người phụ nữ đầu tiên trở thành chuyên gia khí tượng học tại Puerto Rico. Bà không chỉ đọc bản tin thời tiết, bà là “cứu tinh” cho3 triệu cư dân trên đảo mỗi khi những cơn bão cấp4 hoặc5 hình thành ở Caribê.

Bà Thasunda Brown Duckett,52 tuổi, CEO của tập đoàn tiết kiệm hưu trí TIAA, lại học được bài học sâu sắc từ cha mình.

Bà Priscilla Almodovar,58 tuổi, là người phụ nữ đầu tiên làm CEO của Fannie Mae, tổ chức tài chính lớn tại Mỹ với quy mô4.300 tỷ USD. Tuy nhiên, điều bà tự hào không chỉ là chức danh đó.

Cuối cùng, câu chuyện về mẹ và con cùng vô địch quyền anh cũng là một minh chứng cho việc thành công không giới hạn bởi thời gian và hoàn cảnh.

Sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số của Singapore (SDAX) vừa thông báo bổ nhiệm Sunil Mascarenhas làm CEO mới. Với hơn ba thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng quốc tế, ông Mascarenhas sở hữu chuyên môn sâu về quản lý rủi ro, quản trị và điều hành kinh doanh xuyên biên giới.

Trong sự nghiệp của mình, ông Mascarenhas đã giữ các vị trí lãnh đạo cấp cao tại nhiều định chế tài chính hàng đầu như Barclays, Deutsche Bank, Morgan Stanley và ANZ. Tại các tổ chức này, ông đã dẫn dắt các nhóm làm việc tại nhiều địa điểm trên thế giới, bao gồm Singapore, Hồng Kông, London, Australia và Ấn Độ. Lĩnh vực hoạt động của ông bao gồm ngân hàng đầu tư và doanh nghiệp, tài sản tư nhân, quản lý tài sản và đầu tư thay thế.

Ông Mascarenhas đã giám sát các sáng kiến quy mô lớn trong ba lĩnh vực phòng thủ, tập trung vào quản trị sản phẩm, tuân thủ quy định và khung quản lý rủi ro trên toàn doanh nghiệp. Ông cũng đã dẫn dắt sự phát triển của các cấu trúc phê duyệt sản phẩm toàn cầu, bao gồm cả những sản phẩm liên quan đến tài sản kỹ thuật số. Ngoài ra, ông đã đóng vai trò quan trọng trong các cuộc cải cách quy định và quản trị trên các thị trường trọng điểm.

Kinh nghiệm làm việc xuyên biên giới của ông Mascarenhas bao gồm các nỗ lực thẩm định và tích hợp tại Vương quốc Anh, Tây Ban Nha và khu vực Châu Á – Thái Bình Dương. Mục đích của những nỗ lực này là điều chỉnh các mục tiêu kinh doanh với các yêu cầu quy định.

Chủ tịch Nhóm tài chính SDAX, Azman Jaafar, bình luận về việc bổ nhiệm: “SDAX đang thực hiện các bước để củng cố lãnh đạo và tăng cường tập trung chiến lược. Ông Sunil mang đến sự kết hợp hiếm có giữa tầm nhìn chiến lược, chiều sâu quy định và sự nghiêm ngặt hoạt động. Kinh nghiệm làm việc tại các định chế tài chính toàn cầu và khả năng điều hành trong sự phức tạp của ông giúp ông có đủ năng lực để dẫn dắt SDAX tiến lên với mục đích.”

Ông Mascarenhas có bằng Cử nhân Nghệ thuật (Danh dự) về Kinh tế từ St John’s College, Đại học Cambridge.

Haruka Nishimatsu – Một biểu tượng lãnh đạo đầy nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành Hãng hàng không Nhật Bản, là một tấm gương lãnh đạo sáng giá với phong cách quản lý nhân văn. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu bắt đầu sự nghiệp của mình tại Hãng hàng không Nhật Bản (JAL) từ năm 1972 với niềm đam mê cháy bỏng với ngành hàng không. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, ngành kinh tế, ông gia nhập JAL và trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu lên nắm quyền, hãng hàng không đang chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Tuy nhiên, thay vì cắt giảm nhân sự như nhiều CEO khác, Nishimatsu đã đưa ra quyết định táo bạo: cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin. Những hành động này không chỉ thể hiện sự khiêm nhường mà còn giúp tạo nên một môi trường làm việc mở và thân thiện trong hãng.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu tập trung vào việc xây dựng một môi trường làm việc nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Quan điểm này đã giúp tạo nên một nền văn hóa doanh nghiệp tích cực và nhân văn tại JAL.

Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Thông qua những hành động và quyết định của mình, ông đã chứng minh rằng một nhà lãnh đạo có thể tạo ra sự khác biệt bằng cách đặt nhân viên và văn hóa doanh nghiệp lên hàng đầu.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Một số nhà lãnh đạo vẫn còn nhiều điều để học hỏi từ phong cách quản lý nhân văn và sáng tạo của ông.

Tác giả Hoàng Nam Tiến, một cái tên đã gắn liền với nhiều dự án xuất bản của Alpha Books, đã qua đời để lại một khoảng trống lớn trong lòng gia đình, bạn bè và những người từng biết đến ông. Với Alpha Books, đơn vị từng đồng hành cùng ông trong các dự án xuất bản, nỗi mất mát này càng trở nên đậm nét khi họ vẫn còn đang dở dang kế hoạch ra mắt cuốn sách mới nhất và cũng là cuối cùng của ông, ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’.

Cuốn sách lẽ ra sẽ được ra mắt chính thức vào ngày 13/8 tới đây. Tuy nhiên, mọi công việc chuẩn bị đang bị dừng lại khi tác giả không còn nữa. Ban biên tập Alpha Books vẫn nhớ như in những buổi làm việc cùng ông Tiến, người luôn say sưa, tỉ mỉ và đầy hứng khởi.

Từ cuối năm 2023, Alpha Books cùng ông bắt tay vào dự án ’13 bài giảng’, một chuỗi nội dung mà ông Hoàng Nam Tiến tâm huyết gom góp từ kinh nghiệm, trải nghiệm và triết lý quản trị sâu sắc của mình. Dự định ban đầu là đây sẽ là bước mở màn cho loạt sách viết về lãnh đạo, quản trị mà ông ấp ủ trong những năm tiếp theo. Tuy nhiên, không ai ngờ rằng cuốn sách đầu tiên cũng trở thành tác phẩm cuối cùng gắn với sự nghiệp viết lách của Hoàng Nam Tiến.

Những nét chữ trong bản thảo giờ đã trở thành những dòng cuối cùng mà ông để lại. Không còn lời đề tặng, không còn dòng chữ ký quen thuộc: tác giả Hoàng Nam Tiến hay Giáo Tiến như cách ông thích được gọi.

Đội ngũ làm sách ở Alpha Books còn nhớ trong lần đầu bàn về kết cấu nội dung, ông chọn con số 13 làm chủ đề không chút do dự. 13 bài giảng là sự cô đọng từ hàng trăm buổi nói chuyện, bài viết, chia sẻ của tác giả Hoàng Nam Tiến về các chủ đề ông tâm huyết: lãnh đạo, quản trị, đổi mới và con người.

Ban đầu, phía Alpha Books đề xuất mỗi bài giảng có một sơ đồ tư duy đi kèm để giúp bạn đọc hệ thống. Tuy nhiên, ông từ chối: ‘Không cần. Hãy để độc giả tự rút ra bài học cho riêng họ’. Và thế là cuối cùng, chỉ có duy nhất một sơ đồ tổng kết ở cuối sách như một điểm nhấn gợi mở cho những cuốn tiếp theo mà Hoàng Nam Tiến đã kịp phác thảo trong đầu nhưng chưa kịp thực hiện.

Trong khâu thiết kế, yêu cầu duy nhất của Hoàng Nam Tiến là sử dụng màu cam làm chủ đạo bởi ông thích ‘đơn giản, đẹp là được’. Tuy nhiên, thực tế Hoàng Nam Tiến ngắm từng chi tiết, chỉnh từng trang. Có hình ảnh phải sửa tới 3-4 lần mới nhận được cái gật đầu của ông.

Sự cầu toàn và kỹ tính của một người từng là lãnh đạo cấp cao lại hòa cùng sự tinh tế của một người yêu cái đẹp, đã tạo nên một cuốn sách vừa chuẩn mực về nội dung, vừa chỉn chu trong hình thức.

Những chuyện hậu trường này lẽ ra sẽ được kể trong buổi ra mắt sách – một dịp đặc biệt để độc giả được gặp gỡ, trò chuyện trực tiếp với tác giả. Tuy nhiên, nay, thay vì buổi trò chuyện trực tiếp, chỉ còn lại những dòng hồi ức. Những câu chuyện tưởng như nhỏ bé nhưng góp phần hoàn thiện bức chân dung nhiều lớp về ông Hoàng Nam Tiến – người từng dẫn dắt hàng nghìn nhân viên, truyền cảm hứng cho vô số bạn trẻ và luôn tin rằng tri thức là thứ cần được sẻ chia.

Cuốn sách ấy dù đã hoàn thành, vẫn là một điều dang dở. Và những nét chữ cuối cùng, tuy giản đơn, vội vã nhưng lại chất chứa tất cả tâm huyết và tình yêu của một người suốt đời trăn trở với sự học, với con người và với việc dẫn dắt người khác vươn lên bằng trí tuệ và lòng nhân ái.

Melissa L. Stoller, tân giám mục giáo xứ Southwestern Pennsylvania, tin rằng Thánh Thần đang kêu gọi Giáo hội tái tưởng tượng cách thức phục vụ trong một thế giới không ngừng thay đổi và đầy rẫy sự chia rẽ. Được bầu làm giám mục vào ngày 13 tháng 6, bà đã chia sẻ với Living Lutheran về cách Giáo hội có thể nắm bắt sự chuyển đổi để xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô.

Lễ nhậm chức của Giám mục Stoller sẽ diễn ra vào ngày 18 tháng 10 tại Giáo hội Lutheran Berkeley Hills ở Pittsburgh. Trong một cuộc phỏng vấn với Living Lutheran, Giám mục Stoller nhấn mạnh rằng thời gian chuyển đổi như hiện nay là cơ hội để lắng nghe Thánh Thần hướng dẫn theo những cách mới. Cảnh quan của công việc mục vụ trong các hội thánh đang thay đổi khi số lượng thành viên và nguồn tài trợ giảm.

Giáo hội cần tìm cách hồi sinh nhiều ơn gọi trong Thân thể của Chúa Kitô, trao quyền cho giáo dân theo những cách mới và định hình lại vai trò của mục sư và phó mục trong một mạng lưới rộng lớn hơn của các ơn gọi mục vụ. Công việc mục vụ của những người được rửa tội là yêu thương, phục vụ và lắng nghe láng giềng của chúng ta để chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ thật sự và chân thành có thể chống chọi lại sự chia rẽ trong xã hội và chính trị.

Khi được hỏi về cảm xúc của mình sau khi được bầu làm giám mục, Stoller cho biết bà được tràn ngập bằng một tinh thần biết ơn, cân bằng với sự to lớn của nhiệm vụ mà các thành viên giáo xứ đã kêu gọi bà. Bà cũng nhấn mạnh rằng ở cốt lõi của mình, bà là một mục sư, yêu thương sâu sắc người dân của Chúa và thế giới Chúa đã tạo ra.

Bà lãnh đạo thông qua sự hợp tác, mời gọi những người khác tham gia vào quá trình ra quyết định xây dựng mối quan hệ và mời gọi sự tò mò và khám phá. Với kinh nghiệm làm việc hơn tám năm trong văn phòng giáo xứ, Stoller đã tham gia vào công việc hành chính hàng ngày và những khó khăn đến với công việc mục vụ giải quyết xung đột và phán quyết.

Công việc mục vụ này có thể khó khăn, nhưng đầu tư cho mối quan hệ là điều cần thiết cho cách chúng ta là Giáo hội cùng nhau. Bà cũng đã trải nghiệm công việc mục vụ trong nhiều bối cảnh khác nhau, phục vụ như một vicar và mục sư trong các môi trường nông thôn, ngoại ô, thành thị và quốc tế.

Mỗi nơi ân sủng này đã cho bà cơ hội học hỏi và trưởng thành, điều mà bà tin là một giá trị suốt đời. Vì chúng ta thực sự là một thân thể với nhiều thành viên, và nếu chúng ta có thể yêu thương nhau trong sự đa dạng tuyệt đẹp này, chúng ta có thể hiểu được trái tim của Chúa.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, đã qua đời đột ngột vào chiều muộn ngày cuối cùng của tháng 7. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát lớn cho cộng đồng yêu sách, yêu giáo dục, mà còn khiến cho dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở. Cuốn sách này, có tựa đề ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’, được ông dành nhiều công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời.

Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc ‘trà đàm tri thức’ với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn. Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 ‘chìa khóa’ để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này. Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách ‘Cánh buồm đỏ thắm’ của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.